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商品說明

12公斤洗衣容量
節能省水雙認證
馬達5年保固,業界同級最強
智慧去漬二步淨
全機高質感烤漆,抗鏽蝕更耐用
不鏽鋼抗菌洗衣槽
待機零耗電
強化玻璃上蓋
槽洗淨功能
6種行程選擇
8段水位選擇
4次加強洗清,業界同級最強
預約洗衣24小時
剩餘時間顯示
兒童安全面板鎖
全新 3D 衝浪水流
惠而浦原廠設計製造
2017 全新上市
◎依照消費者保護法規定,消費者均享有產品到貨七天猶豫期之權益,但退回產品必須是全新狀態,且包裝完整(保持產品、附件、包裝、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性),產品一經拆封後,除非新品不良否則恕不接受退貨。

◎產品文案為原廠所提供,若有變動敬請參照實際商品為準。

◎本產品係由生產廠商或供應商免費提供基本運送,若因地處偏遠、或其它特殊情形(例如:天災或道路狀況不良),致使所屬物流車輛無法於正常狀況下送抵,而需另以其它方式處理時,所衍生之費用,須由訂購人自行支付配送廠商。



付款方式

ATM轉帳

您在樂天網站購買商品時,可利用全台【ATM】進行付款的動作。當您在網站上完成訂單購買程序後,經店鋪確認訂單後,會由樂天自動發信【轉入帳號】至您在樂天所登錄的信箱中。
※提醒您在使用【ATM】的機器時請選擇繳費功能,再輸入信件中的轉入帳號,完成交易後ATM會收取相關的手續費用(一般是15元),我們並不會向您收取任何的費用,請您安心使用。

※ 完成訂購手續,不代表交易已經完成或契約已經成立,倘您尚未完成付款,若交易條件有誤、商品無存貨、服務無法提供、或有其他正當理由之情形,店鋪得於您訂購後兩個工作日內拒絕該筆交易。

信用卡付款

《信用卡付款(一次付清/分期付款)》:
如果訂購時選擇信用卡付款,須請您務必詳實填寫您的資料,以方便與銀行做信用卡資料核對 。
經樂天市場與信用卡中心進行身份以及資料核對後,無任何問題,則店家將進行請款及配送程序。
若您的信用卡資料與信用卡中心不符,店家將會主動與您連絡再次確認資料。

  

※ 為確保網路交易安全,您同意本公司得就上述資料向發卡銀行及持卡人照會是否屬實。提醒您,如有冒用他人信用卡或其他個人資料而為交易者,經查獲必移送法辦。

※ 為保障持卡人權益,您所提供資訊若與發卡機構核對有誤時,此次訂購店家將主動與您聯絡確認資料再次與發卡機構核對;若您不願提供詳細資訊或再次確認有誤時,店家將有權取消該筆訂單。

※ 信用卡完成交易授權只是發卡行確認卡片的有效性及授權交易額度,不代表您的付款已經完成;當店鋪接受您的交易後,才會向發卡行請款,只有當店鋪請款時,該筆交易才會出現在您的信用卡帳單中,您的付款程序也才算完成。

※ 本公司目前僅接受﹝VISA﹞、﹝MasterCard﹞、﹝JCB﹞三種發卡組織的信用卡,目前暫不接受﹝美國運通﹞等卡片。

銀聯卡付款

《銀聯卡付款(一次付清)》:
如果訂購時選擇銀聯卡付款,系統將跳轉至銀聯卡交易頁面,樂天市場不會保留您的銀聯卡相關資訊。
經樂天市場與信用卡中心進行身份以及資料核對後,無任何問題,則店家將進行請款及配送程序。
若您的信用卡資料與信用卡中心不符,店家將會主動與您連絡再次確認資料。
 

配送方式

郵局

店家自行運送

店家自行運送

門市自取

門市自取

退換貨須知

依照消費者保護法規定,消費者均享有產品到貨七天猶豫期之權益,但退回產品必須是全新狀態,且包裝完整(保持產品、附件、包裝、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性。發票也需一併退回)產品一經拆封後,除非新品不良否則恕不接受退貨
完成訂購手續,不代表交易已經完成或契約已經成立,倘您尚未完成付款,或交易條件有誤、商品無存貨、服務無法提供、或有其他正當理由之情形,店鋪得於您訂購後兩個工作日內拒絕該筆交易。
信用卡完成交易授權只是發卡行確認卡片的有效性及授權交易額度,不代表您的付款已經完成;當店鋪接受您的交易後,才會向發卡行請款,只有當店鋪請款時,該筆交易才會出現在您的信用卡帳單中,您的付款程序也才算完成。
產品文案為原廠所提供,若有變動敬請參照實際商品為準。
本產品係由生產廠商或供應商免費提供基本運送,若因地處偏遠、或其它特殊情形(例如:天災或道路狀況不良),致使所屬物流車輛無法於正常狀況下送抵,而需另以其它方式處理時,所衍生之費用,須由訂購人自行支付配送廠商。
◎小件商品皆以郵局配送,請留意工作日白天收貨。
 

 

 

【 綜購類 】購物特色優缺點
東森購物網東森購物

Yahoo:新介面改版後的Y購,在許多使用者上的體驗或是好用度都改善良多,很多商品價格比PC購還便宜,且在台北許多地方都是8H到貨。

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東森購物:可app簽到拿折扣金,東森簽到折扣金可重複簽到領折扣金,但是每天的折扣金都有期限100(綁定line)+100(五天折扣金)+50(第n輪折扣金)=270為極限

森森購物:痾....白眼again(。_。)........

GoHappy:優點:曾在gh買過與pchome相比同樣的商品與原本價差、折扣券加上點數折底差了4000台幣!缺點:出貨極慢

森森購物網森森購物
台灣樂天市場台灣樂天購物
MOMO購物網MOMO購物
GOHAPPY快樂購GoHappy快樂購
Yahoo奇摩購物中心Yahoo奇摩購物
燦坤快3網路商城燦坤快3網路商城快3網路商城每日限時大降價,夜間激殺價格不手軟!
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妳不可不知的停經症候群


撰文/李晏晨、圖片來源/shutterstock

陳國瑚醫師說明,想要緩解停經症候群的症狀,飲食上可以補充像山藥、黃豆等富含大豆異黃酮的食材,研究證實,大豆異黃酮可以增加雌激素的生成,有助於改善更年期的不適症狀。

不過,飲食並無法太快見效,若是針對急性的症狀或飲食效果不顯著者,目前荷爾蒙藥物的補充有口服、貼片,甚至是針劑的注射。只是較長期的使用,有時有容易噁心的副作用,以及提高乳癌的風險,但能降低大腸癌患病機率,要是真的需要荷爾蒙補充治療,應和主治醫師好好溝通,選擇適當的治療方針。

更多健康訊息,請上《退休好幸福

https://retire.hhh.com.tw/article?type=4


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採訪·撰文=黃毓棻

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圖說:2013年7月開幕的春水堂日本東京代官山店,是日本1號店,直至2018年7月,春水堂已在日本開了12家店。

1983年時,春水堂的前身「陽羨茶堂」在台中四維街開幕,當時的台灣人對於茶的飲用習慣仍是無論冬夏皆只喝熱泡茶,,陽羨茶堂改良傳統泡茶方式,以調製冰咖啡手法製作的冷飲茶引起轟動,進而徹底改變台灣喝冷飲茶的習慣,隨後又研發出結合晶瑩粉圓與香甜奶茶的「珍珠奶茶」,如今已是台灣的飲食象徵、遊客來台必嘗的經典飲料。

30年前的陽羨茶堂顛覆台灣人茶飲習慣,30年後春水堂則投入品牌行銷,讓茶飲文化與春水堂一起烙印於眾人腦海中。現任經營者,擔任春水堂總管理處協理的劉彥伶,究竟是如何行銷與管理老字號的春水堂?

外國眼中的陌生珍珠,堅定了春水堂的改變

春水堂的第2代傳人劉彥伶,最初回到家族事業時,同樣與其他員工由最基本的端茶、送餐做起,忙碌的基層工作讓她熟悉每個服務的流程與細節,打下管理事業的根基。經過一段時間磨練後,她前往美國普渡大學攻讀人力資源,在國外與其他國籍的朋友交流,讓她對再熟悉不過的茶飲有了重新的認識:

「國外的朋友們問我什麼是珍珠奶茶?這珍珠一顆一顆的是什麼?我心想:天啊!這麼好喝的飲料你們為什麼都不知道呢?」劉彥伶回憶起留學時,她熟悉不過的台灣茶飲,在國外的同學眼中卻是非常新奇陌生的事物,讓劉彥伶下定決心建立品牌、改變原有的行銷模式,希望透過資訊的揭露與傳播,讓全世界的人都能知道春水堂所創建的冷飲茶文化。

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圖說:春水堂第2代傳人、擔任總管理處協理的劉彥伶,要全世界的人都知道春水堂所創建的冷飲茶文化。

行銷思維帶入企業,跨出不同於傳統的步伐

2009年回國後,劉彥伶重回春水堂,這次她打破傳統的經營模式,成立行銷團隊,把品牌行銷的概念帶入。「只要去建立與顧客的溝通點,顧客就會願意與你做良性的互動。」她回顧過往、做出改變:原本老店靠的是在地人光顧後的口碑流傳,行銷團隊則讓品牌透過更多方式,如舉行藝文展演、體驗珍珠奶茶製作等,讓春水堂以更多元的面貌深植大眾心中,深化品牌形象。

劉彥伶表示,其實台灣傳統企業也遇到春水堂曾有過的問題:企業不太會包裝和行銷自己。「許多企業第一代遇到的問題是,產品明明那麼好,為什麼顧客都不知道呢?」她認為解決問題的方法,正是透過行銷來與顧客溝通,讓顧客了解品牌與產品的優點。

由於行銷也須付出成本,因此要說服內部觀念改變、願意投入資源,這個過程需要長時間的持續溝通,也並非能順利進行。她笑道:「有時候當然自己溝通不來,內部的人可能沒辦法接受,這時候我們也會需要借助外部的力量,像是與顧問公司、朋友合作,增加一些改變的可能性。」

讓品質更加「標準化」,是餐飲業成功的關鍵

春水堂成立行銷團隊後,企業規模也持續擴張,目前除了台灣市場,在日本也有12間分店。談到在國際上展店的過程,劉彥伶認為,餐飲業發展最困難之處,是建立品質標準的共識。不同國家的人民,對於美味的了解可能是有不同的。春水堂遇到的情況正是如此。

劉彥伶說:「台灣人喝珍珠奶茶已有近30年的歷史,喝一口就知道好喝或難喝,但其他國家的人缺乏相同的飲食經驗,其實可能不知道什麼樣的茶才是最好喝的。」

手搖飲料的每個調製步驟,都會影響到飲料的風味與口感,劉彥伶指出,細節正是關鍵:「手調飲料雖然有SOP可以照著做,但無法完全複製味道,不同人挖的那勺冰可能差了一點重量、加的茶可能多或少了一些,只要有細微的不同,整體的味道就會走樣。」而每個人對於美味的不同認知,更會直接影響到最終產品的風味:「茶的濃、淡、什麼是茶『稀掉了』,都需要透過持續的品飲訓練,才能夠讓每個店員掌握到差異。」

而在台灣區人員訓練上,品質標準一致也是首要的目標,劉彥伶說:「最基本的就是要很大方、經常性地去品飲,雖然初期會覺得花了很多成本在吃吃喝喝,可是其實對於後續建立起大家對於品質的共識,是非常有幫助的。」經常性的共同品評,才能找到彼此之間對於味覺的共同語言,在後續的溝通上才能順利。

「真正好吃的食品,吃起來是很『有神』的。」劉彥伶表示:「SOP只能幫你做到一定的程度,但有時候吃起來就會是『有型無神』的樣子,要吃起來有型又有神,第一個你要有默契,第二個就是要經常的試吃跟試喝,才會達到你想要的狀況。」

改變,從建立更多溝通管道開始

劉彥伶強調:「對餐飲業來說,在前線的夥伴,其實是最重要的。」餐飲業需要大量人力投入,因此員工表現與滿意度,對餐飲業品質影響重大。從基層做起的劉彥伶,深知傳統的人力管理中,單向意見向上呈報模式,往往資訊與真實情況有所落差,因此她持續積極建立企業內的溝通管道,如員工下對上評核的機制、內部反應信箱等,希望能透過前線基層人員直接的意見回應,真實反映現場情形。

「我相信一個品牌有價值的話,它一定要有時間的考驗」從父親手中接下擁有30年歷史的春水堂,劉彥伶將新的成就建立在過往的寶貴經驗之上,不只是穩固原有的根基,更希望持續灌注新的能量與想法,打造更多春水堂的30年。

審稿編輯:林玉婷

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